Thiết kế website - Thiet ke web tron goi - BNB MEDIA JSC

BNB chuyển văn phòng mới

admin0 — Wed, 02 May 2012 02:46:14 +0000

Để đáp ứng nhu cầu phát triển và mở rộng quy mô công ty trong thời gian tới, Công ty Cổ phần truyền thông BNB xin trân trọng thông báo về việc chuyển trụ sở chính như sau:
- Từ ngày 02/05/2011 trở đi, trụ sở chính của công ty tại số 2 ngõ 154 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội sẽ chuyển sang địa chỉ mới với số điện thoại vẫn giữ nguyên và thông tin cụ thể như sau

CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG BNB
Địa chỉ: Phòng 110, D5, Tập Thể Giảng Võ (Sau khách sạn Giảng Võ)
Tel: 04.37226526 – Fax: 04.62729888
E-mail: info@bnb.vn – Website: www.bnb.vn

Lưu ý: Thông tin xuất hóa đơn đỏ vẫn duy trì tại địa chỉ cũ: số 3 ngõ 154 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.

Xin trân trọng thông báo để quý khách hàng và các đối tác được biết, để thuận tiện trong việc liên hệ công tác.

Rất mong nhận được sự hợp tác lâu dài của Quý khách hàng và các đối tác.

Xin trân trọng cảm ơn!Similar Posts:

Đồ “nhỏ”, thị trường không nhỏ

admin0 — Fri, 09 Mar 2012 07:58:37 +0000

Qua việc hợp tác bằng franchise, các doanh nghiệp đồ lót có điều kiện tiếp thu mô hình kinh doanh chuyên nghiệp, cách thức vận hành cũng như những yêu cầu khắt khe từ đối tác nước ngoài.
Để chinh phục thị trường đồ lót nam đầy thách thức, các doanh nghiệp đã chọn những lối đi riêng biệt.

Nhiều sản phẩm Việt Nam chất lượng tốt nhưng khi mang tên Việt thì ít được người tiêu dùng lựa chọn. Do đó, các doanh nghiệp thường có xu hướng đặt tên nước ngoài cho sản phẩm của mình. Đó là một trong số phương thức doanh nghiệp Việt Nam đang áp dụng để khai thác thị trường đồ lót nam đầy tiềm năng.

Cơ hội ở phân khúc trung cấp

Việt Nam hiện nay có gần 90 triệu dân, trong đó, 76% dân số có độ tuổi từ 15 tuổi trở lên. Nam chiếm xấp xỉ 50% dân số và trung bình mỗi người tiêu thụ 10 sản phẩm trong một năm, giá trung bình mỗi sản phẩm khoảng 50.000 đồng, doanh thu trung bình một năm trên toàn thị trường đạt khoảng 17.000 tỉ đồng, theo ước tính của người viết. Đây là con số không hề nhỏ đối với các nhà kinh doanh.

Trên thị trường đồ lót nam, phân khúc cao cấp với mức giá khoảng 500.000-1.000.000 đồng/sản phẩm thuộc về các thương hiệu quốc tế như CK, Dunlop, Gioven Klein. Trong khi đó, dòng sản phẩm giá từ 50.000-100.000 đồng dành cho giới trung lưu là phân khúc đang diễn ra cạnh tranh gay gắt. Nổi lên trong số này là các thương hiệu Relax, Seahorse, J-Buss, Rock, Rosso, Vonze, Yes. Các hãng quốc tế cũng không bỏ qua phân khúc này, với sự góp mặt của các thương hiệu như Jockey (Mỹ) và Gunze (Nhật).

Theo ông Hà Xuân Anh, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty May Sơn Việt, chủ sở hữu thương hiệu đồ lót nam Relax, chi phí đầu tư một nhà máy sản xuất đồ lót khoảng 3-5 tỉ đồng. Sau 3-6 năm, nhà máy có thể bắt đầu có lợi nhuận. Hiện tại, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đều phải nhập nguyên vật liệu. Tuy nhiên, theo bà Nguyễn Hồng Trang, Giám đốc Công ty Đồ lót Vera, tạo lập hệ thống phân phối và nhận diện thương hiệu mới là thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong thị trường này.

Những hướng đi chính

Ông Xuân Anh cho biết sản lượng tiêu thụ nội địa trong năm 2011 của nhãn hiệu Relax đạt 300.000 sản phẩm, tốc độ tăng trưởng doanh thu hằng năm khoảng 20-25%, phần nào chứng tỏ Relax đã gặt hái những thành công nhất định. Có điều, thành công này chỉ đến sau khi Sơn Việt nhận nhượng quyền thương hiệu đồ nội y Camel (Đức). Trước đó, Sơn Việt đã khai tử hàng loạt các nhãn hiệu của mình.

Trong khi đó, Công ty Sơn Kim Fashion đã xây dựng thành công hơn 80 cửa hàng Jockey Việt Nam và các dòng sản phẩm do chính Sơn Kim sản xuất như J-Buss với mức giá thấp hơn các sản phẩm mang thương hiệu Jockey khoảng 10.000-20.000 đồng.

Liệu sự thành công của Relax có liên quan đến sự xuất hiện của Camel và sự phát triển của Sơn Kim có dính dáng đến hình bóng của Jockey?

Franchise thành công thương hiệu có tiếng về dòng nội y Jockey International có vẻ đã tạo cơ hội cho Sơn Kim tiếp thu mô hình kinh doanh chuyên nghiệp, cách thức vận hành cũng như những yêu cầu khắt khe từ các chuyên gia Jockey. Ngoài ra, franchise cũng tạo điều kiện thuận lợi cho các dòng sản phẩm riêng của Sơn Kim thụ hưởng hệ thống 80 cửa hàng phân phối của nhãn hiệu Jockey Việt Nam.

Cũng franchise thương hiệu ngoại, nhưng hướng đi của Relax (Sơn Việt) lại hoàn toàn trái ngược. Không chọn thương hiệu nổi tiếng như Jockey, Sơn Việt nhận nhượng quyền Camel (Đức). Ông Xuân Anh, Công ty Sơn Việt, cho biết hiện nay dòng sản phảm này phải bù lỗ từ Relax, nhưng Sơn Việt vẫn muốn franchise cho Camel với chiến lược lâu dài!

Lựa chọn franchise một thương hiệu chưa nổi tiếng như Camel có lẽ là một hành động có chủ đích của Sơn Việt khi chi phí cho thương vụ này thấp hơn franchise thương hiệu nổi tiếng khác. Không những vậy, Sơn Việt được phép chủ động kiểm soát chi phí của mình thông qua tự do tìm kiếm và đề cử những nhà cung ứng nguyên vật liệu. Sơn Việt cũng sẽ nhận được những hướng dẫn từ chuyên gia Camel. Dường như franchise Camel là một chiến lược chuẩn bị sẵn cho sự phát triển dòng sản phẩm trung cấp Relax sau này.

Tuy hướng đi của Sơn Kim và Sơn Việt khác nhau song cả hai doanh nghiệp này đều có chung một điểm xuất phát từ franchise. Phải chăng sự thành công của 2 trong 10 thương hiệu trong thị trường đồ nhỏ này đã dấy lên một câu hỏi con đường franchise là con đường gần nhất tiếp cận đến thành công?

Franchise mang lại nhiều lợi thế như vậy, song không phải doanh nghiệp nào cũng chọn hướng đi đó. Ông Nguyễn Minh Sơn, Giám đốc Công ty Thời trang Minh Nguyễn, cho biết: “Chúng tôi kiên định phát triển Seahorse với tư cách là sản phẩm Việt Nam hoàn toàn”. Bước đầu, thành công cũng đã đến với doanh nghiệp này. Ông Sơn cho biết, Seahorse có tốc độ tăng trưởng trung bình mỗi năm khoảng 80-100%. Seahorse tạo khác biệt so với các sản phẩm nội y trên thị trường Việt Nam bằng thiết kế màu sắc, hoa văn sặc sỡ. “Lúc đầu dòng sản phẩm có màu sắc tươi sáng chưa bán chạy nhưng sau đó lại được giới trẻ hưởng ứng”, ông Sơn cho biết.
Cùng với việc tạo khác biệt cho sản phẩm, Seahorse còn chú trọng tới các kênh phân phối. Không dừng lại ở những kênh phân phối truyền thống như cửa hàng, siêu thị, Seahorse chú trọng tập trung phát triển kinh doanh trực tuyến, từ quảng bá sản phẩm, đặt hàng đến dịch vụ giao hàng tận nhà. Theo thống kê của Seahorse, hơn 55% khách hàng của họ đến từ kênh phân phối trực tuyến.

Theo Thúy Anh
NCĐTSimilar Posts:

Phụ nữ Việt giỏi kinh doanh trực tuyến

admin0 — Fri, 09 Mar 2012 07:57:18 +0000

Theo thống kê mới nhất từ Alibaba, Việt Nam hiện đang đứng thứ tư toàn cầu về số lượng doanh nhân nữ đăng ký tham gia xuất khẩu trực tuyến.

Với thị trường trong nước, phụ nữ ViệtNam cũng cho thấy năng lực đáng ghi nhận của mình với lĩnh vực còn non trẻ thương mại điện tử.

Trong khoảng thời gian 3 năm trở lại đây, thương mại điện tử (TMĐT) đã mở ra nhiều cơ hội giao thương cho người làm kinh doanh. Cho đến nay, việc bán hàng online thành công trên các sàn vẫn là một bài toán không dễ với các doanh nghiệp, cá nhân, nhất là đối với phụ nữ.

Dù vậy, chính TMĐT lại là giải pháp hữu hiệu đối với các nữ doanh nhân khi cùng một lúc họ phải làm tốt vai trò của một nhà lãnh đạo cũng như người phụ nữ trong gia đình. Thực tế đã chứng minh nhiều bài học thành công trên các sàn TMĐT trong và ngoài nước.

Bà Daphne Lee, Giám đốc Bộ phận Marketing và Phát triển thị trường khu vực châu Á Thái Bình Dương, Tập đoàn Alibaba, “Việt Nam hiện là 1 trong 4 quốc gia có lượng nữ doanh nhân đăng ký tham gia hoạt động giao thương xuyên biên giới mạnh nhất trên thế giới. Đây là con số hết sức bất ngờ, cho thấy tiềm năng và năng lực kinh doanh trực tuyến nhạy bén của phụ nữ Việt Nam”. Theo thống kê kể từ năm 2008 cho tới nay, tỷ lệ nữ giới tham gia xuất khẩu online luôn chiếm xấp xỉ 20% và ngày càng có xu thế tăng cao.

Không chỉ là một trong 4 quốc gia có số lượng nữ doanh nhân tham gia lớn nhất, Việt Namcũng là quốc gia có nhiều nữ doanh nghiệp khai thác sức mạnh của thương mại điện tử thành công nhất. Điều này cho thấy vai trò của phụ nữ hiện đại đã thay đổi lớn. Phụ nữ ViệtNam không còn thụ động với các công việc truyền thống thông thường mà đã mạnh dạn thay đổi tư duy, bắt tay hành động.

Hiện tại, việc đăng ký mở một gian hàng qua mạng đã đơn giản hơn rất nhiều do không phải đau đầu về việc thiết kế website, mua và duy trì tên miền, bảo trì, thuê máy chủ, giảm thiểu lưu kho tồn hàng, không cần quá nhiều kiến thức kinh doanh… nên tiết kiệm được rất nhiều thời gian, chi phí, đặc biệt có thể quản lý từ xa.

Ảnh minh họa
Doanh nhân nữ chiếm ¼ lượng doanh nghiệp đăng ký tham gia giao thương xuyên biên giới của Việt Nam – Nguồn: Alibaba.com Quý III/2011.

Trong một hội thảo bán hàng xuyên biên giới do VCCI tổ chức, ông Nguyễn Mạnh Quyền, Phó Cục trưởng Cục Thương mại Điện tử – Bộ Công thương cho rằng hình thức bán hàng thông qua các website thương mại điện tử có số lượng giao dịch không nhỏ. Đây chính là tiềm năng để các doanh nghiệp tận dụng và phát triển.

Rõ ràng tới thời điểm này, phụ nữ Việt Nam đã chứng tỏ được năng lực, khả năng ứng dụng Internet và sức mạnh của thương mại điện tử để làm giàu cho bản thân, gia đình và xã hội. Với thương mại điện tử, chắc chắn những câu chuyện thành công của phái đẹp sẽ còn tiếp tục trong thời gian tới. Nhân dịp 8/3, xin chúc những doanh nhân nữ sẽ tiếp tục viết lên những câu chuyện thành công!

Theo Hiền Mai
VnmediaSimilar Posts:

VC Corp tuyên bố nắm hơn 90% độc giả internet Việt Nam

admin0 — Fri, 09 Mar 2012 07:55:58 +0000

Sau khi chính thức hợp tác với báo điện tử Vietnamnet từ năm 2012, lãnh đạo VC Corp cho biết mạng quảng cáo Admicro của công ty đang nắm trong tay 30 triệu độc giả internet.

Đây là một thông tin thực sự rất gây sốc trong làng công nghệ bởi các công ty được đánh giá là đối thủ của VC trên thị trường internet Việt Nam là VNG và FPT có số độc giả ít hơn hẳn. VNG đang sở hữu khoảng 15 triệu độc giả, còn FPT là khoảng 20 triệu.

Bao phủ và phân hóa

Trở lại con số 30 triệu độc giả mà VC Corp công bố, con số này còn được giải thích rõ là “độc giả không trùng lặp (unique visitors) truy cập vào hệ thống của công ty trong vòng 1 tháng” . Câu hỏi là từ đâu VC Corp có được số lượng người dùng chiếm tới 90% quy mô thị trường internet Việt Nam?

Theo thống kê từ Trung tâm Internet Việt Nam, VNNIC, thì đến tháng 1 năm 2012. Việt Nam có khoảng gần 31 triệu người dùng internet. Tuy nhiên theo giới chuyên môn thì cách thống kê ngày của VNNIC vẫn chưa tính tới số lượng người dùng truy cập vào các website Việt Nam từ nước ngoài. Với khoảng 3 triệu Việt Kiều và hàng trăm nghìn người Việt khác đang học tập công tác tại nước ngoài thường xuyên cập nhật thông tin trong nước, bức tranh tổng thể về thị trường internet có thể đạt khoảng 35 triệu người.

Điểm qua các website mà VCCorp đang hợp tác và nắm giữ hiện nay có thể thấy độ phủ rộng vượt hẳn các đối thủ. Đó là các tờ báo điện tử hàng đầu như báo Dân trí, Vietnamnet và hệ thống các website Kenh14, CafeF, GenK, aFamily… – các website do VCCorp tự phát triển và đều đang dẫn đầu trong phân khúc thị trường của mình. Ngoài ra, công ty này còn sở hữu nhiều trang thương mại điện tử có số người dùng lớn như RongBay, EnBac, Muare, trang groupon đình đám MuaChung và một số trang web giải trí tên tuổi như SanNhac, SocNhi, Soha Phim…

Rõ ràng, chiến lược phát triển theo chiều rộng của VC Corp đã mang lại những lợi thế to lớn bởi việc sở hữu một tập độc giả lớn nhất cho phép VC đặt ra nhiều tham vọng lên các dịch vụ của mình. Thông qua các trang trong hệ thống, VC Corp có thể nhanh chóng quảng cáo, truyền thông các sản phẩm dịch vụ mới ra công chúng. Chiêu thức này có thể thấy rõ ở thời kỳ giữa năm 2010, khi hình thức mua chung bắt đầu xâm nhập vào Việt Nam. Các website CafeF và GenK hỗ trợ đăng tin về mô hình mua chung, đưa từ khóa “mua chung” trở thành từ Việt hóa được nhiều người công nhận nhất khi nói về mô hình groupon.

Các trang aFamily và Kenh14 thì hỗ trợ trực tiếp hơn, khi lập hẳn một mục Mua Chung, cung cấp các bài viết hấp dẫn về các khuyến mại giảm giá khủng của Mua Chung. Kết quả là sản phẩm MuaChung của VC Corp nhanh chóng trở thành một trong những trang dẫn đầu thị trường. Gần đây nhất, Soha Phim – trang xem phim trực tuyến mới của VC Corp – tiếp tục được hẫu thuẫn truyền thông mạnh mẽ. Chuyên mục Phim HD được Kenh14 và GenK trưng lên ngay trên đầu website, dễ dàng thu hút bất kỳ người dùng nào truy cập. Ngoài ra, một sản phẩm truyền thống và đông khách hàng của VC Corp là SocNhi cũng đã sớm công bố thỏa thuận hợp tác với Soha Phim để cung cấp gói thuê bao ưu đãi cho các bộ phim dành riêng cho trẻ em

Ngoài số lượng độc giả khổng lồ như công bố, VC Corp còn có lợi thế không nhỏ khi đang hợp tác và sở hữu các trang có đối tượng độc giả phân hóa rõ ràng và đa dạng. Từ các trang tin tức tổng hợp như báo điện tử Dân trí, Vietnamnet cho đến các trang chuyên biệt như Kenh14 với đối tượng độc giả trẻ, CafeF với đối tượng chính là các nhà đầu tư tài chính, chứng khoán, bất động sản, giới doanh nhân hay aFamily dành cho phụ nữ và gia đình trẻ …cho phép hệ thống của VC Corp gần như bao phủ hầu hết mọi nhóm đối tượng nhưng lại được phân hóa khá rõ ràng. Kết quả là khách hàng khi lựa chọn hệ thống này sẽ dễ hàng để đưa sản phẩm đến đúng nhóm khách hàng mục tiêu của mình.

Thị trường Internet – cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Những năm vừa qua internet và các sản phẩm trên nền tảng kết nối ngày càng bùng nổ ở Việt Nam.

Không tính đến các công ty nhỏ, một vài đại gia trên thị trường Internet đã và đang cạnh tranh nhau ác liệt để lôi kéo độc giả với những chiêu thức khác nhau. Tất nhiên kết quả mà họ thu được là khác nhau.

VNG tập trung vào game online, game mạng xã hội và kết nối các dịch vụ giải trí liên kết qua một cổng duy nhất Zing.vn, giúp khách hàng có một định danh duy nhất khi sử dụng các dịch vụ của VNG. Những nỗ lực của VNG giúp Zing trở thành trang web có số lượng người dùng lớn nhất Việt Nam với 8,2 triệu người dùng, theo Google Ad Planner.

FPT Online hướng vào chiến lược đầu tư cho báo điện tử và một số trang thông tin chuyên ngành. Những cố gắng của FPT đã đưa VNExpress trở thành tờ báo điện tử lớn nhất Việt Nam, các trang chuyên ngành như NgoiSao hay SoHoa cũng vươn lên hàng đầu ở các thị trường mục tiêu.

VTC Online cũng với chiến lược game và mạng xã hội đã thu được những thắng lợi đáng kể. Theo tuyên bố của mạng xã hội Go.vn của VTC, trang này đã có hơn 12 triệu lượt người đăng ký sử dụng.

VC Corp với định ướng hợp tác và đầu tư vào các trang chuyên ngành cùng một số sản phẩm internet đặc thù đã có được các kết quả như đã nêu trên.

Chiến lược thu hút độc giả của các công ty dẫn đầu thị trường internet Việt tuy đã đem lại cho họ một số thành công nhất định, nhưng cũng khiến họ vấp phải một số hạn chế.

VNG tuy có số lượng người dùng khá lớn, nhưng đa số lại là game thủ. Không gian này tuy mang lại cho VNG nhiều lợi thế khi phát hành game, doanh thu từ game khá, nhưng lại tỏ rõ sự yếu thế khi muốn mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh khác.

Đơn cử như hai sản phẩm thương mại điện tử của VNG tới thời điểm này là 123mua và Zing Deal đều không phát triển khả quan. Mới đây trang Zing Deal tuyên bố ngừng hoạt động vì không hiệu quả, thị phần cũng chỉ chiếm hơn 1% thị trường mua chung. Website tin tức giải trí Zing news của VNG cũng không thu được nhiều quảng cáo.

FPT Online với sức mạnh của VNExpress và các trang chuyên ngành chưa cho thấy một chiến lược rõ ràng trong việc phân loại đối tượng khách hàng và phát triển sản phẩm, hay dùng các sản phẩm để hỗ trợ nhau. Chiến lược dùng mạng xã hội để kết nối khách hàng và dịch vụ của FPT thông qua banbe.net dường như không có kết quả khả quan, khi giờ đây tên tuổi của mạng xã hội này chìm xuống khá nhiều. Một nguồn tin riêng cho biết banbe.net cũng đang tính tới chuyện ngừng hoạt động.

VTC Online có chiến lược rõ ràng hơn, phân loại khách hàng và nhắm hầu hết vào game. Các kênh truyền thông của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện cũng đều hướng đến hỗ trợ cho các game của công ty này. Với chiến lược như vậy, việc VTC đẩy mạnh truyền thông cho các mảng game khác (game di động, game mạng xã hội) là một hướng đi khá rõ ràng. Mặt khác, VTC, giống hướng đi của VC Corp, cũng đang phát triển một số trang web chuyên đề về trẻ em, phụ nữ, sức khoẻ, teen…

VC Corp tuy có độ phủ độc giả lớn, đa dạng và được phân hóa nhưng là kết quả tổng lực của khá nhiều trang mạng. Sản phẩm của công ty này hiện chỉ đứng đầu ở các thị trường riêng biệt, chứ không có một sản phẩm mạnh để đứng vào top đầu của các trang web Việt Nam như Zing của VNG hay VNExpress của FPT. Rất có thể, điều này nằm trong chiến lược của VC Corp khi muốn dẫn đầu tại các phân khúc thị trường. Tuy nhiên, điểm yếu của chiến lược đó là khiến cho công ty không có một sản phẩm bật lên, khiến thương hiệu chung của công ty trở nên yếu hơn trong mắt người tiêu dùng, dù thực sự công ty sở hữu độ phủ độc giả lớn hơn cả.

Với tuyên bố của VC Corp, có thể cuộc đua về độ phủ độc giả ở thị trường internet Việt sẽ được đẩy lên tầm cao mới. Các “ông lớn” chắc chắn sẽ thấy “nóng trong người” trước tuyên bố này. Quá trình đầu tư, hay rất có thể là cả thôn tính, mua lại các website khác… sẽ được các đại gia internet đẩy nhanh để lấp khoảng cách về số lượng người dùng với VC Corp, hoặc buộc phải chấp nhận tụt lại đằng sau trong cuộc chiến này.

Miên Viên

Theo TTVNSimilar Posts:

Nghiệm thu thiết kế website bánh đậu xanh Quê Hương

admin0 — Sun, 12 Feb 2012 02:55:26 +0000

Công ty CP Quê Hương chuyên sản xuất bánh đậu xanh nhãn hiệu Quê Hương là một trong top 3 các doanh nghiệp sản xuất bánh đậu xanh tại Hải Dương. Anh Nguyễn Cảnh Thịnh, phó tổng Giám đốc Công ty CP Quê Hương sau khi xem xét kỹ về website của các khách hàng của BNB MEDIA JSC thực hiện đã quyết định ký kết hợp đồng thiết kế website Quê Hương.
Website Quê Hương Jsc được thiết kế với giao diện đỏ và vàng đặc trưng cho sản phẩm bánh đậu xanh. Ngay trong thời gian chạy thử nghiệm tháng đầu tiên, website đã thu hút được lượng người truy cập khá đều đặn lên tới gần 100 người với những từ khóa chuyên ngành: bánh đậu xanh, bánh đậu xanh hải dương, công ty cp quê hương …

Thiết kế website bánh đậu xanh Quê Hương

Similar Posts:

Thiết kế website Công ty bánh đậu xanh Quê Hương

admin0 — Fri, 10 Feb 2012 14:03:09 +0000

Thiết kế website bánh đậu xanh Quê Hương

Khách hàng: Công ty bánh đậu xanh Quê Hương
Giới thiệu:
Website: http://quehuongjsc.com/
Tông màu chủ đạo: xanh, trắng
Chủ đề: Sản xuất – Xuất khẩu – Thực phẩm – Ăn uống
Thiết kế website bởi: BNB TechnologySimilar Posts:

Thiết kế website công ty Qpay

admin0 — Fri, 10 Feb 2012 13:59:25 +0000

Thiết kế website công ty Qpay

Khách hàng: Công ty Qpay
Giới thiệu:
Website: http://qpay.com.vn
Tông màu chủ đạo: xanh, trắng
Chủ đề: Viễn Thông – Điện Thoại Di Động – Thanh toán điện tử
Thiết kế website bởi: BNB TechnologySimilar Posts:

Thiết kế website quán bar Bee Lounge

admin0 — Fri, 10 Feb 2012 13:57:49 +0000

Thiết kế website bar Bee Lounge

Khách hàng: Bee Lounge Bar
Giới thiệu:
Website: http://www.beeloungehanoi.com/
Tông màu chủ đạo: đen, xanh, vàng
Chủ đề: Viễn Thông – Điện Thoại Di Động – Thanh toán điện tử
Thiết kế website bởi: BNB TechnologySimilar Posts:

Thư cảm ơn khách hàng và chúc Tết Nhâm Thìn 2012

admin0 — Wed, 18 Jan 2012 02:42:31 +0000

Nhân dịp Năm Mới 2012, Công ty Cổ phần truyền thông BNB (BNB MEDIA JSC) xin gửi tới Quý khách hàng, Quý đối tác lời chúc hạnh phúc, thành công, an khang thịnh vượng và gặp nhiều may mắn.

Chúc mừng năm mới 2012

BNB JSC là công ty chuyên cung cấp dịch vụ thiết kế website, thiết kế logo cho các doanh nghiệp lớn, nhỏ tại Việt Nam. Trong công việc, chúng tôi luôn nỗ lực hoàn thành các dự án với tâm huyết cao nhất nhằm đem lại cho khách hàng những website đẹp chất lượng, những logo và bộ nhận diện thương hiệu ấn tượng. Trong năm qua, đội ngũ nhân viên của BNB đã hân hạnh được thiết kế website cho các doanh nghiệp sau: chương trình âm nhạc đẳng cấp diễn ra hàng tháng mang tên: Không Gian Âm Nhạc, thiết kế website Tiểu Cảnh Pro, thiết kế website công ty Qpay, thiết kế website Quán Ăn Ngon, thiết kế website cho Bee Lounge Hanoi, thiết kế website BrandC, thiết kế website cho 1 trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Hải Dương: Công ty CP Quê Hương (chuyên sản xuất và xuất khẩu bánh đậu xanh)

Năm qua, mặc dù bị ảnh hưởng bởi lạm phát nhưng BNB vẫn duy trì mức độ tăng trưởng ở mức 10% với những khách hàng key như: Công ty AAA (Khoonggianamnhac.com), Cty Phúc Hưng Thịnh (Quanngon.com.vn), Cty Quê Hương (quehuongjsc.com)

Xuân mới đang đến rất gần với mọi nhà, một lần nữa thay mặt Công ty CP truyền thông BNB, tôi xin gửi lời tri ân tới toàn thể quý khách hàng, đối tác đã quan tâm và sử dụng các dịch vụ của BNB MEDIA JSC trong năm qua. Chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành với quý khách hàng trong thời gian tới.

Trân trọng !

Trần Anh Tuấn
Giám đốc
BNB MEDIA JSCSimilar Posts:

Nghiệm thu thiết kế website Bee Lounge Hanoi

admin0 — Wed, 04 Jan 2012 08:10:19 +0000

Thiết kế website – Khai trương từ tháng 10/2011, Bee Lounge là một quán bar ấm cúng nằm trong trung tâm phố cổ. Anh Bình, một trong những cổ đông sáng lập của Bar, sau khi tìm hiểu về những sản phẩm mà BNB đã thực hiện đã có đánh giá cao về những website mà BNB MEDIA JSC đã thiết kế trước đó và rất tin tưởng khi giao trọng trách này cho BNB team.
Làm việc trực tiếp với anh Bình, đại diện của BNB đã tìm hiểu kỹ về ý tưởng cũng như mong muốn của Bee Lounge để đưa ra cho khách hàng 1 phác thảo gần gũi nhất.
Và kết quả cũng không nằm ngoài dự kiến, anh Bình đã khá hài lòng với phương án thiết kế do BNB đề xuất

Phương án thiết kế đầu tiên cho giao diện của Bee Lounge Bar

Sau một vài chỉnh sửa các chuyên gia của BNB đã hoàn thiện phương án 2 cũng là phương án được duyệt:

Bee Lounge Bar : Phương án được duyệt

Similar Posts: